沂源县农机局关于2018年度事业单位绩效考核工作情况的报告

根据《县属事业单位绩效考核工作实施方案》的总体要求，按照年度考核工作安排，县农机局组织开展了本年度所属事业单位绩效考核工作，现将有关情况报告如下：

一、考核工作开展情况

（一）基本情况

目前，我局有2个下属事业单位，沂源县农业机械化学校和沂源县农机技术服务中心，主要职能是负责全县农机技术人员培训和农机新技术推广工作。

这次考核我局召开了专题会议，成立了考核领导小组，研究部署绩效考核工作，局党组就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，做了安排部署。考核工作从材料准备、组织实施、成绩统计、等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又准确反映了单位的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。

 二、考核中发现的问题

（一）业务经费不足。两个事业单位都是股级事业单位，经费形式一个是财政定额补助，一个是自收自支。财政未预算办公经费，而单位属于公益服务性质，无收费。所以工资无法足额保障，办公培训经费不足，一定程度上影响了工作的开展。

（二）专业技术有待进一步提高。随着我县农机化的发展，许多新型农业机械得到了推广，对农机推广和服务人员提出了新的要求。由于事业单位人员培训不足，专业知识已经落后，服务水平有待提高。

（三）对全县农机化发展规划不全面。平时工作中只是注重新技术的引进，对农民的技术需求掌握不够及时、不够全面，对农民的农机化发展引导不够。

 三、下一步打算及建议

（一）加强业务培训。通过聘请专家、外出学习等方式，增强服务人员业务能力，提高业务素质，提升服务水平。

（二）理顺经费渠道。根据改革方向，发挥公益职能，积极争取资金扶持，加大资金投入，改善办公条件，满足工作需要。

（三）搭建农机厂家和农民之间的桥梁。进一步加强进村入户的调查研究工作，全面了解掌握农民需求，将农民的需求反馈给生产厂家，提高培训、宣传和服务的针对性和实效性，使之能更好地为农民服务。