鲁村中心卫生院积极探索一体化药品配送体系新模式,实行“药库托管、一方运营、一方监管”方式，在药品管理和配送方面走出了新路子，描绘了新蓝图。

　　2010年以前，卫生院药库担负着乡医的药品代购分发任务，但由于取消了配送加成，药库的药品储存与运转又占用了卫生院的大量的资金和工作人员，使得卫生院一体化药品采购、存储、配送积极性不高、服务不到位，造成众多医药公司不通过卫生院直接配送到卫生室，其中不乏一些不规范的医药公司，甚至是药品小商小贩，不能有效保证药品质量。

　　现行的一体化药品运营模式已不适应当前形式。如何摸索出一套适合乡镇卫生院一体化药品管理配送的新路子，鲁村中心卫生院进行了大胆的尝试。

　　借着政府加大对乡镇卫生院财政投入的东风，近年来，在县卫计局的科学指导下，鲁村中心卫生院经过多方考察，并经职工代表大会讨论通过，决定实行“药库托管”新的经营管理模式。即：将有正规资质、管理规范、服务到位的医药公司引进卫生院，负责一体化药品的采购、存储管理、分发配送，卫生院派驻专业人员全程监管。

　　通过严格的招标程序，沂源县医药公司成为中标单位。2016年1月，正式成立新的鲁村中心卫生院一体化药库。双方签定了详细合作协议，明确了责任与义务。经过半年多时间的运营，一体化药库配备药品500余个品种，业务范围覆盖了鲁村镇95个行政村126个村卫生室，并辐射了周边乡镇的部分村卫生室。通过采取政府购买服务的方式，该镇卫生院全面实行基本药物制度及药品零差价销售，彻底改变了以往“以药养医”的模式。

　　新的经营模式，大大减轻了卫生院人员紧张和资金短缺的压力，既给乡医提供了方便快捷的药品供应服务，同时又把监管工作落实到位，有效保障了药品质量、杜绝假药流入。

　　鲁村中心卫生院“药库托管、一方运营、一方监管”的新思路、新方法，为乡镇卫生院医药卫生改革提供了有益的参考，形成了“一体化药品管理配送体系”的新架构。