一是细化管理责任。派出所负责“小医院、小旅馆、小网吧、小美容理发、洗浴场所”等人群“密集型”商户；市场监管所负责“小饭店、小餐饮、小食堂、小蛋糕房”等“餐饮类”商户；城管中队负责“小商场、小农资、维修点及零售”等“服务类”商户；村建办负责“小五金、水泥、钢材、电器设备批零销售”等“建筑类”商户；应急办负责“家具制造、小物品制造、物件代加工”等“加工类”商户。

二是制定推进措施。本着“驻地先行，村居跟进”的原则，组建工作群，建立工作台帐，起草实施方案，建立督导机制有序推进。

三是确定工作内容。立足门前“三包”，提升店面形象，店内大扫除、清点库存产品、隐患排查等方面开展“治脏”，营造“舒心消费、安心经营”的第一印象；本着产品整齐划一，分类存放，取放有序，减少安全隐患等方面开展“治乱”，达到“样品上架、产品入区”的标准；本着全面排查店面主体结构、供电线路检修、应急通道整治、“三合一”管理、仓库乱放等突出问题开展“治危”；采取现场观摩、加强宣传、示范引领等形式，运用“条块合作、部门协同”联动执法有效手段落实“整治”；按照“标准制定、选点提报、评议审核、发布通报”工作流程，推行“红榜”公示制度助力“提升”。