办公会议题解读：《机关科室帮包基层市场监管所制度》解读

一、主要目的

实行“一把手负总责、班子成员挂包和机关科室帮包基层市场监管所（以下简称基层所）、科所联动、同工同责”工作模式，下沉执法力量，解决基层监管执法力量不足的问题，切实提升基层监管执法能力。

二、基本工作要求

（一）领导班子成员挂包基层所。分管领导每周必须到挂包基层所工作至少一天，帮助基层所协调解决重大问题，对基层所工作负领导责任。

（二）机关科室帮包基层所。机关科室要对帮包基层所加强日常业务指导，原则上每月到帮包基层所工作不少于两天。遇到重大活动、重要保障、应急任务，科室人员下沉到所，直接参与基层所工作，实行同工同责，充实基层执法力量。

三、落实措施

一是领导班子成员和各责任科室要建立帮包工作日志，详细记录每次帮包工作情况。

二是领导班子成员要经常深入挂包基层所开展调查研究，听取工作情况汇报，全面掌握所挂包所总体情况。

三是领导班子成员要牵头组织协调，加强调度，及时帮助挂包基层所解决工作中遇到的困难和问题，确保圆满完成各项监管任务指标。

四是各责任科室要与帮包所共同开展工作，共同抓好落实。遇到突发事件、重大任务及县局安排部署的阶段性重点工作，科室人员要直接下沉到监管一线，严格落实科所联动、同工同责。

五是被帮包基层所要主动加强与领导班子成员和责任科室的沟通，及时汇报情况，反映问题。要建立帮包工作周计划、月计划，强化帮包工作针对性和可操作性。