沂源县供销合作社联合社 2024年工作总结和2025年度工作打算

今年以来，县供销社在省、市社和县委、县政府的正确领导下，学习贯彻落实习近平总书记重要指示，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，拓展服务领域，着力构建为农服务体系，努力推动全县供销系统高质量发展，为服务乡村振兴发挥更大作用。

一、2024年以来工作总结

（一）构建现代农业社会化服务体系。依托3家农业社会化服务企业、2处为农服务中心、10个基层社，发挥自身资源、技术、设备优势，立足沂源果业优势，探索实施“村党组织领办合作社+供销社”托管服务模式，对林果经济作物推广“全程技术指导+关键环节托管”，2024年开展各类林果托管21万亩次。深入学习了“土地股份合作+全程托管服务”模式和“双保底+分红”收益分配机制的做法，与省农供集团、鲁村镇政府、县农发集团达成四方合作，签订了《土地托管协议》，整合鲁村镇齐家石沟、北官庄村分散土地2400余亩，委托省农服公司为农户提供单环节托管、多环节托管、关键环节托管等服务，把分散的农民、组织联系起来，从农业生产的产前、产中、产后形成完整的产业链条和高效的现代农业管理体系。

（二）升级农资流通综合服务网络。实施了农资流通服务网络建设升级改造，形成了配送中心、镇级综合服务站、村级综合服务点等各级功能的农资服务网络体系。以金丰公社为依托建设县级农资配送中心1处，在鲁村镇、悦庄镇、东里镇、燕崖镇等建设镇级综合服务中心5处，在鲁村三村、下高村、韩网等建设村级综合服务点50处，农资配送服务延伸到了村、社区，农资经营服务水平得到了明显提升，实现了明码标价、服务上门、培训到户。今年以来，开展农业知识培训100余次，培训农户3000余人，提供配方施肥、统防统治等农技服务20000亩次。

（三）盘活改造基层社资产。借助供销系统资产清查的东风，对原有承租关系进行了进一步理顺，对20户近8年以来的承包费进行了核算、核清，已完成15户的房租收缴，计划年底全部完成。积极对外招商引资，南鲁山供销社与县公安局达成合作，对原有废弃老加油站土地进行开发利用，盘活闲置土地6.21亩,新增社有资产300余万元。悦庄供销社投资20万元，对红宝龙超市、涝窝村门市部进行了修缮更新，年新增收入15万元。吸引投资300余万，新建石臼门市部加工车间一处，用于生产玻璃工艺品，新增收入12万元。成立悦丰再生资源有限公司，投资50余万元在悦庄供销社大院新建厂房一处，开展旧家电回收和拆解业务；南麻供销社与康源生物科技有限公司合作，对闲置土地、房产进行盘活利用，盘活土地7亩、老旧房产2700平方米，增加社有资产20万元。西里供销社聘请设计院对4处门市部进行了规划设计，计划打造成为集日用百货、农资销售、便民配送一体的综合为农服务社。

（四）确保系统稳定和安全生产。根据依法治县委员会要求与结合工作实际，聘请了法律顾问，为信访稳定工作和依法行政打下了坚实基础。今年以来，接待群众初访118起，市民热线17起。积极稳妥处置了沂河源生产资料连锁有限公司长达8年职工养老保险和医疗保险欠费问题，化解了土产棉麻有限公司职工常年多次到县信访问题，推动了东里供销社加油站历史遗留问题的处置工作。年初在与各社属企业、基层社签订安全生产目标责任书同时，根据全国和省、市、县安全生产工作专题会议要求，制定下发了《2024年度安全生产督导检查工作方案》，成立了以各党组成员为组长的四个工作小组，明确分工，责任到人，对安全生产工作进行全领域、无缝隙督导检查。

（五）构筑党建引领坚强保障。围绕“富农兴社、有为供销”党建品牌内涵，进一步淬炼党性，切实发挥供销党员的模范带头作用。为庆祝建党103周年，七一前后，以“供销在身边、服务进社区”为主题，开展了“革命洗礼”、“联谊会”、“文艺汇演”、“趣味比赛”等7项活动，实现了供销企业和共建社区的双赢。制定了“理论中心组和党员干部学习计划”，落实“第一议题”制度，深入学习党中央、省、市、县的重大决策部署要求，严格落实“三会一课”“主题党日”制度、开展党员过“政治生日”、“微党课”等活动，截止目前，召开支委会10次、支部党员大会12次、主题党日活动10次、民主生活会、组织生活会各1次，党风廉政专题会议1次，《中国共产党纪律处分条例》专题学习3次，党的二十届三中全会宣讲5次，招商引资交流3次，精神文明创建活动8次。支部书记和班子成员严格履行“第一责任人”和“一岗双责”，制定了《全面从严治党“三张清单”》，党建工作责任制落实到位。

二、特色亮点工作

（一）商贸流通服务网络持续升级。投资1000余万元，新建1490平方米的县域集采集配中心1处，完善了原有的三级流通服务体系。以镇域经营网点为基础，建设一站式综合服务平台，开展日用生活物资供给、农资供应、农产品购销等6项业务，打造“一刻钟”便民生活圈。建立农产品购销网点110个，年购销香菇、苹果等农产品5.2万吨，搭建电商平台，培育“中庄苹果”“浇花泉芦笋”等4个特色品牌。

（二）农业社会化服务实现破题。与省社合作开展的土地托管服务，能在果园托管和大田托管上实现双项服务的是全市第一家。在丘陵地区山高坡陡地块小，在农业社会化服务上，大田托管更困难，我们与省社合作，在高标准农田上，从规划设计开始，由省供发集团、农发集团和招标公司共同商讨，为下一步大田托管做好了坚实的基础。针对沂源县土地现状，省供发集团专门对沂源的土地托管出了新的托管方案，采取了三种方式，一是建立示范田和样板田，二是积极推进支部领办合作社，对领办的合作社进行规范提升，我们对合作社的产品生产环节、管理环节、加工环节和销售环节进行合作，实行订单农业，帮助合作社与我们深入融合，实行联合合作。三是对土地托管大户，无论是果园种植大户还是粮食种植大户，我们进行示范引领和典型带动，帮他们解决产前产后的问题，这三种模式在全省是唯一的。

（三）再生资源回收网络工作逐渐凸显。组织社有企业、基层社等赴江苏徐州、安徽六安、山东临沂等地考察调研后，悦庄供销社借势借力，立即投资 50 余万元，成立悦丰再生资源有限公司，设立再生资源回收站，开展废旧家电回收加工业务。这是全市供销系统乡镇供销社唯一一家成立再生资源公司的基层社。沂源县供销社被山东省供销社列为全省系统再生资源回收利用网络体系建设重点推进县，也是全市唯一一个被列入省社推进县的区县。

（四）全市供销社基层组织建设现场推进活动在沂源举办。为加快推进全市供销社基层组织振兴，助力全市供销社高质量发展，12月10日，全市供销社基层组织建设现场推进活动在沂源举办。实地参观了沂源县徐家庄供销社、悦庄供销社以及山东源和粮油食品有限公司，会议阶段沂源县供销合作社联合社作了交流发言，为推动沂源供销社基层组织振兴和高质量发展打下了良好的基础。

（五）供销高质量发展不断推进。印发了《沂源县人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》，为推动供销高质量发展提供了坚强的组织保障。多渠道吸引投资，为供销高质量发展提供资金保障。其中，世纪东方超市吸引各项资金1亿元，盘活了京源商厦和保丰粮油公司。投资 6500 万元，新建源和粮油厂，为居民生活物资供给提供了坚实保障。该项目集粮食种植、深加工和销售于一体，年产3万吨，销售收入达1.5亿元。此项目作为全市供销社基层组织建设现场推进会观摩点之一，东里镇党委、政府把此项目作为全县乡镇点评点之一。

（六）信息宣传工作有力提升。供销合作事业进入新的发展阶段，党组高度重视，以改革发展成果和中心工作为重点，大力做好信息宣传，通过对经营思想、管理理念、方针目标、改革举措、文化理念等重大决策的有效宣传，努力展示了供销形象，为供销经济的转型跨越发展营造了良好的舆论氛围，宣传工作取得新业绩。今年4月10日，沂源县供销社以“沂源县提升供销系统服务水平”为题目的信息在《山东政务信息》发表。  

三、存在问题和差距

各基层社、社属企业管理人员老龄化严重，年龄结构严重断

层，大多数是收着房租过日子，求稳定的思想占多数，发展思路不够开拓，导致企业发展活力不足，后续增长乏力。

四、2025年度的具体思路、目标任务和工作措施

具体思路和目标任务：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，以学习运用“千万工程”经验为引领，以组织服务农民为主线，以保障粮食和重要农产品稳定安全供给为根本任务，持续深化供销合作社综合改革，推动供销合作社担当农资流通服务主渠道、农业强县建设生力军、农村商品市场“国家队”，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

1.完善农资流通服务网络体系。争取供销合作社融入全国农资仓储设施骨干网和全省“5+5+N”农资仓配体系，布局建设大型区域性农资仓配基地1处，提升服务保障能力。统筹整合优质资源，对原有的农资流通服务网络进行升级改造，与省农服公司或市资产运营公司合作，成立参股的淄博供销农服支公司，新建县域农资配送中心1处。针对淄博沂河源农业生产资料连锁有限公司内部经营混乱的问题，促成其与开放办社企业金丰公社的整合，在双方协商一致的前提下，对两公司进行以参股为主改造，成为供销社参股企业，将其经营网络纳入新建公司，加快县域农资网络体系建成，实现经营、技术服务功能同步提升，使镇级农资综合服务社由原来5家增加到10家，村级农资综合服务点由原来50家增加到70家，实现县内村级覆盖率达26%，形成贯通县镇村三级农资流通服务网络。支持供销合作社农资企业扩大仓储能力，参与政策性农资储备，完善化肥商业储备体系，增强农资保供稳价能力。

2.完善提升流通服务网络。对原有的“一点多能、一网多用、上下贯通、综合服务”的县域农村现代商贸流通服务网络进行服务转型升级，拓展提升县域商贸流通服务能力。培育世纪东方超市有限公司为商贸流通龙头企业，充分发挥龙头企业的支撑带动作用，以世纪东方超市有限公司场地搬迁为契机，规划建设集采集配中心1处，增强县域集配中心服务功能，充实冷藏、加工等项目。依托淄博沂源人家商贸有限公司农村快递功能，规范镇级供销综合服务站和完善村级供销综合服务社服务内容，扩大农村综合服务覆盖面。同时通过整合资源赋能农村供销综合服务社，将其打造为村级综合服务平台，进一步拓展三级网络建设覆盖面。

3.健全再生资源回收利用网络体系。全面贯彻习近平生态文明思想，学习运用“千万工程”经验，推动“以县域分拣中心为支撑、镇（街道）中转站为节点、村（社区）回收网点为前端”的再生资源回收利用网络建设。以久兴再生资源股份公司为依托企业，与中再生集团联系对接，争取废旧家电、报废机动车拆解业务在我县落地，通过精细化拆解、精准化分类，与久兴再生资源公司原有的废旧钢铁回收业务协同发展。与农资经营配送网点、物流配送中心、乡镇商贸中心等对接，布局城乡回收点、中转站，发挥“一点多能、一网多用”的作用。在网络空白和薄弱地区，通过新建网点或加盟等方式，将社会回收站点、个体经营者引入久兴再生资源回收网络，扩大服务覆盖面，打造再生资源网络体系。积极参与消费品以旧换新等行动，推动回收利用网络体系标准化规范化发展。

4.着力提升农业社会化服务水平。统筹土地综合整治、高标准农田建设、水利设施配套等项目，因地制宜推广“土地股份合作+全程托管服务”托管服务模式，整合土地、集中连片、规模种植，通过“保底收益+盈余分红”分配机制，实现农民和村集体持续增收。对林果等经济作物推广“全程技术指导+关键环节托管”，提升良种培育、智能配肥、统防统治、烘干仓储、加工销售、秸秆利用等关键环节服务能力，提升农业生产服务竞争优势。针对省农服公司在社会化服务过程中出现的种植面积测量不准、托管作物丢失、收购要价过高等问题，将农业社会化服务转变为“订单”合作方式，由省农服公司根据市场需求向县内能够完成种植任务的村庄、公司和镇办“下订单”，“订单地块”按照省农服公司要求进行浇水、施肥、打药等管护，提高服务效率的同时，保证产出作物的质量，实现土地增产、农民增收。

5.推动农产品产销结合。支持供销合作社建设改造农产品主产区、主销区、集散地市场，积极参与农批市场、农贸市场运营管理。加强农产品产业链上下游对接，积极推动农村电子商务高质量发展，助力农产品寄递销售“创牌”工程，促进一二三产业融合，助推农产品上行增效和农民增收。开展好市场调研和摸底，以“沂源红”苹果、大樱桃、酥梨、金黄金桃等水果销售为主，充分发挥供销开放办社企业作用，创新产销对接机制，主攻济南、青岛、张店、莱芜等市场，通过大力开拓市场、创优品牌，推动以销促产、产销结合，形成稳定持续的水果销售市场和渠道，增加农民收入，助力乡村振兴。

6.着力做强做优社有企业。做优做强农资、农产品、日用消费品、冷链物流、农业社会化服务等优势产业，加快发展新兴产业，打造实力雄厚、竞争力强、有控制力的为农服务龙头企业。深入推广“县域龙头企业主导运营、县供销合作社参与管理”模式，以资本为纽带，加强供销合作社联合合作。对系统中已不能继续提供为农服务的企业进行清除，同时继续筛选一批为农服务能力强的企业加入供销社系统，加快推进系统内外资源合作，加强农产品产业链上下游对接，促进一二三产业融合，助推农产品上行增效和农民增收。

7.着力加强基层组织建设。培育壮大基层供销合作社，大力支持基层供销合作社发展，加快打造一批经济实力强、服务能力优的基层供销合作社，改造提升薄弱基层供销合作社，支持“空白”地区恢复重建基层供销合作社。以社有资产保值增值为目的，对接县内中小型企业，对现有基层社闲置厂房、沿街房等资产进行盘活。投资3000万元，启动唐山供销社占地15亩的香料厂项目，正在进行项目规划。投资2亿元，启动占地15亩的土产棉麻商住一体项目，根据城中规划需要，正在编制项目规划，2025年上半年完成开发方案和手续办理，预计下半年开工建设。

8.推进信访稳定和安全生产工作。对沂河源生产资料有限公司职工保险等问题信访，积极做工作，理顺公司经营管理体制，争取从根源上解决职工保险欠缴问题。对东里供销社有限公司原法人挪用公司资金的问题和与张家坡加油站承租人纠纷的问题，按照法律程序，做好东里供销社有限公司法人更换和张家坡加油站租赁关系理顺。对系统内意识形态、信访稳定方面的风险点进行定期排查，形成工作台账，继续保持在全县初信初访化解率和信访积案处置率位居前列。开展好安全生产治本攻坚三年行动，与各基层社和社属企业签订《安全生产责任书》，按季度定期进行安全检查，对发现的风险点及时下达整改通知书，确保不出现安全问题。

9.推进系统内党的建设工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《中国共产党纪律处分条例》、党的二十届三中全会精神常态化、经常化，加强党风廉政建设，守好初心和底线，持之以恒正风肃纪。深入推进党建标准化管理，使党员干部工作有目标、有标准、有依据，结合主题党日，认真落实组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织活动，创新工作方法，组织开展重温入党誓词、过“政治生日”等政治仪式，在活动内容安排上更加贴近党员实际和群众需求，在组织形式上更加灵活生动。强化“富农兴社、有为供销”供销社党建品牌建设，围绕供销主责主业，与社区共建、精神文明等工作相结合，坚持做到党建工作与业务工作齐抓共管，推动供销合作社事业高质量发展。

                      沂源县供销合作社联合社

                          2024年10月25日