沂源县综合行政执法局2023年上半年工作总结

上半年工作总结

县综合行政执法局

一、重点工作开展情况

（一）城乡环境大整治方面。调整优化县级考评办法，制定考评“一张表”，与部门镇办签订《揭榜夺旗承诺书》，每月“红黑榜”通报，全力撬动各级工作落实。聚焦沿河、沿主干道，确定25条路、15条河的年度“双沿行动”任务；每月现场督查交办各镇办路域问题不少于50个，今年以来共下发督办通知39份，交办复核各类问题5900余个（其中，市级督导和第三方反馈问题3360个，县级督查督办问题2600余个）。

（二）全域公园城市建设方面。谋划确定年度重点建设项目9个，总投资10.3亿元，年度计划完成投资9155万元，目前开工7个，完成投资6210元，年度投资完成率67.83%。其中，“拇指公园”新建成4处、在建4处。顺利完成省住建厅对我县的“国家园林城市”现场复查。立足全县全域，督导各镇进行绿化美化打造，加力形成“1+50+N”的全域公园绿地布局（计划每个镇打造镇级公园1个、卡口花场50处和多处精微景点），目前开工在建镇级公园6处、卡口花场200余个、精微景点2700余处。

（三）“大物管”建设方面。积极对标学习先进地区经验做法，成立“红色物业”议事会，调整理顺物业管理信访及投诉处置体系，夯实属地责任，确定年度打造“红齐365红色物业”五星项目6个（悦府、印象新天地、锦园、沂蒙嘉苑、印象西台、名仕庄园），在全市率先建立“红色物业”微课堂，开展物业管理从业人员分层次、分岗位培训，现已开办7期培训600余人次，举办红色物业礼仪技能大赛，进一步提升从业人员职业素养和业务水平，开设“城市之声”小喇叭30个，倡导宣传文明公约。

（四）建成区违建治理方面。牵头组织相关部门和所属街道社区，按照宣传摸排、集中治理和长效管控的渐进步骤压茬推进违建治理各项工作，累计登记造册各类违法建设3474处（户）、面积1.44万平方米，截至目前已完成台账“销号”2421处，违建治理完成率69.69%。

（五）城市精细化管理方面。持续在治脏、治乱、治绿上下功夫，严格落实道路保洁“三扫三洒”要求，市对县抽测道路全部达标，累计清运城乡生活垃圾5.13万吨；多部门联合执法检查渣土车辆623台次，行政处罚50起；合理摆布市容管控力量，坚持以“文明倡导+刚性约束”不断规范城市管理行为，采集录入商户信息4021家，“一户一码”推行“门前五包”责任制落实，新设临时便民疏导点12处，“疏堵结合”加强流动、占道经营行为管控，联合交警持续加大机动车乱停放整治，累计张贴罚单3850张；聚焦园林绿化精管，修剪整形行道树5000余株、花灌木7500余株，补植各类苗木20余万株。

（六）其他重点工作方面。编制完成城镇污水处理专项规划和城区排水防涝专项规划并完成评审；累计建成四分类生活垃圾分类收集设施262处（其中，收集房126处、智能箱136处）、公厕30处，正陆续分批交付使用，开展垃圾分类各类宣传活动31次，参与人数2600余人次；建筑垃圾消纳场基本建成，具备填埋条件；第二污水处理厂扩建项目完成可研、发改备案和四至现场确认，正协调办理征地手续；静脉产业园项目完成可研编制，正多方考察确定意向合作企业。

二、特色亮点工作

1．聚焦难点突破，以提升居民环境和群众满意度为目标，组织开展住宅小区“门前五包”大比武和“大走访、大排查、大整治”活动，举办“局长进社区”暨“物业开放日”活动13期，并开设“红马扎”直播间线上线下答疑解惑，广泛听取、全面摸排、集中整治群众反映的物业管理服务领域突出问题，着力打通物业服务“最后一百米”，投诉办理满意率一直保持在85%以上。

2．聚焦重点攻坚，深入开展建成区违建治理行动，强化顶层设计，制定具体实操方案和宣传工作方案，部门镇办协调联动，压实属地管理责任，聚焦重点区域（违建情形较多、群众反映强烈的住宅小区）和重点人员（存在违建情形的党员和公职人员），用好执法与教育、自拆与强拆、治理与恢复相结合等综合施策，压茬推动，总体治理任务已完成2/3以上。

2．聚焦环境治理，创新推出“深夜清脏暨深夜洗城”做法，抢抓夜间人少车少的有利时机，采取“机械+人工”的机械联合作业模式，逐路段进行深度清理和冲洗，确保“墙到墙”“边到边”保洁全覆盖，全力打造极致洁爽的城区环境，在今年市对县道路深度保洁抽测中，我县抽测道路全部达标。

3．聚焦绿化美化，创新提出“全域城乡公园一体化”建设模式，用大写意手法，不做“盆景”谋全景，用工笔匠心打造全域公园建设“沂源模式”，并与大城乡环境整治有机融合，做好“梳丑”“亮彩”文章，聚力塑造“城园相融、蓝绿交织”的大美格局，努力形成“无处不景观、无处不乡愁”的沂源特色生态景观，相关做法在市级媒体专题报道。

4．聚焦管理服务，探索实行了春风化雨群众工作法和“马扎子上的办公室”， 将所有涉及事关民生的城市管理工作，化作最广泛的群众工作来抓，领导干部带头下沉街面一线，实行“马路办公”、马上就办，采取会场恳谈、街边面谈、店内商谈“三谈”模式，带头在一线发现、交办和解决问题，有效提升城市管理领域各类问题的解决效率。

5．聚焦合力共建，依托“城市之光”党建品牌，打破“条块分割”组织架构，推行了城市管理领域党建联盟，目前已与112党支部、8500余名党员签订联盟协议，谋划共建载体活动近200项助力城市管理，同时充实壮大城市管理顾问委员会顾问至100名，吸纳社会各方积极为城市管理工作建言献策，“全民城管”格局进一步巩固完善。

三、存在问题短板

1．精细管理制约因素较多。我县是林果大县，城区缺少正规的大型农贸市场，市容管控“疏堵结合”不能同时发力；城中村改造、雨污分流改造尚未全部完成，建筑外立面破损陈旧、老城区道路年久失修等问题制约城市管理水平提升。物业管理工作起步较晚，总体服务水平不高，社区小区整体环境有待于进一步提升，相关配套设施不完善，物业维修资金、信访投诉等遗留问题亟待梳理整顿。城区路边因车辆停放、行道树遮挡等，机械扫保无法到边到沿，影响保洁效果。建筑（装修）垃圾随意倾倒、渣土车覆盖不严、带土上路等问题时有发生。各类社会窨井盖无人认领，无产权单位管理维护等。

2. 对上迎检考核压力较大。今年我局牵头承担的市对县考核调整为大整治大提升、全域公园城市建设、物业管理三部分，并且市级调整了考评组织程序和形式，改为抽调区县人员打分，每月一考、现场考评、当场公布，对上协调难度加大，加之相关部门镇办重视程度不够，疲于应付，思想懈怠，直接影响我县的总体考评成绩。

3. 部分重点工程进展不畅。第二污水厂扩建项目的土地手续办理及地上附属物清表补偿等工作进度较慢；部分全域公园建设项目前期因手续办理、资金落实、季节气候等原因，开工时间较晚，影响总体进度，个别文体项目需土建施工完成后才能跟进实施，目前尚未开工。静脉产业园项目因总体量较小、收益率低等原因，合作企业意愿不强，融资难度较大。

四、下步推进措施

（一）拼高度，争做工作典范。以深入开展“三提三争”活动为契机，对城市管理领域各项重点工作，对标先进地区找差距、学做法，通过典型示范带动，引领整体工作水平再上台阶，同时坚持领导干部带头调研，深入践行“一线工作法”，把准问题关键，研究措施办法，并深入总结挖掘，凝结提炼沂源城管系列打法，创出特色亮点。

（二）拼速度，抢抓时间进度。对承担的各项建设类工作，会同相关部门镇办合力破解资金、土地等制约要素，力争三季度全部完成年度“拇指公园”建设任务，城区公厕、垃圾分类收集房等全部交付投用，第二污水厂扩建、静脉产业园等项目尽快达到开工建设条件。

（三）拼力度，考核争先进位。锚定年初确定的目标任务，吃透上级考核重点，深度分析成绩、精准查摆问题、对症靶向治疗，补齐考核短板，精心筹备迎检，同时坚持宣传赋能新高度，多方位、多渠道、多角度展现工作成效和变化，赢得各界的关注和广泛的认可，努力在考核成绩上形成比较优势。

（四）拼精度，聚焦重点突破。针对城市管理执法中的难点和“硬骨头”，找准突破口，拿出硬招数，如，针对10大重点小区违建问题深度分析研判，做通群众工作，整合优势力量，依法依规撬茬推动，确保圆满完成违建治理任务。会同组织等部门打造具有沂源特色的“红睦邻”红色物业品牌，以品牌引领拔高物业管理服务整体水平。

（五）拼韧度，巩固提升成效。对日常城市管理工作，按照高标、精准、定量、细化的原则，建立健全城市管理标准导则体系，强化日常监管考核，并坚持问题导向，以文明倡导和宣传赋能为主要手段，无限牵手外力，形成标准、养成习惯、巩固成效，凝聚共治共管合力，逐步实现“步步为赢”胜势。