沂源县投资促进发展中心2022年第3季度招商引资执行落实情况

       今年以来，紧紧围绕县委提出“扩增量、强招引”的总体要求，聚力打赢链群载体、温情招商等招商引资“七大突破战”，克服疫情不利影响，做到招引活动不间断、推进项目不停歇、服务标准不降低，超额完成了预期目标。前三季度，签约项目目标数45个，实际签约70个，超额完成25个；新引进过亿元项目目标数23个，实际引进35个，超额完成12个，年度目标完成率129.6%。省外到位资金目标数40亿元，实际省外到位资金55.5亿元，超额完成15.5亿元，年度目标完成率115.7%。
        一、执行措施
        一是健全完善工作机制。出台《加强招商引资工作意见》，制定《招商引资突破提升方案》，建立联合会商、落地协同“双机制”，明确目标任务、完成时限，夯实工作责任。组建双招双引工作指挥部，建立“指挥部+工作组+专班”工作体系，成立4个工作组、9个工作专班，实行实体化运作。建立全员招商机制，搭建起“部门+镇街+园区+企业”一体化招商体系，密切配合，协同作战，合力攻坚。
        二是创新招引项目联合会商和落地协同“双机制”。完善招引项目联合会商和落地协同“双机制”。明确发改、工信、财政、自然资源、金融、投资促进等部门职能作用，实行招商引资项目“签约评审、落地评估、违约退出、奖励追回”闭环管理，严把项目质量，提高落地效率。重点推行“重点项目、呼应联动”服务模式，定期召开联动事项调度会，及时研究解决堵点、难点问题，确保项目快速启动。如：博克塞斯复合材料汽车轻量化零部件项目，从对接洽谈到项目投产用时66天，有力提振了企业投资和发展信心。
       三是落实督导激励机制。坚持目标导向，完善督导激励机制，建立“拜访、洽谈、签约、开工、在建”项目工作台账，实施招商引资“旬调度、月通报、季例会、半年初评、年终总评、末位约谈”等制度，加大督查、调度、通报、约谈力度。每月对各有关部门“一把手”带队外出招商、省外到位资金、新增签约项目、新开工等情况进行排名通报，定期进行约谈，压实工作责任。
      二、工作进展与成效
      一是“走出去”“请进来”，积极对接洽谈项目。举办线下线上招商活动16次。党政主要领导带队外出招商，顶格推进项目招引；先后组织赴安徽、北京、广东、上海等省市，拜访中建材凯盛、京东集团等企业，邀请华润集团、中化农业等企业到我县实地考察，参加第三届跨国公司领导人青岛峰会、“淄博市董秘沙龙”启动仪式，扎实开展叩门招商、“朋友圈”招商。
      二是聚焦园区平台，突出抓好特色产业链招商。围绕开发区、东里装备制造产业园等“四驾马车“，主动策划新材料、新医药、新能源、智能装备制造等重大招商项目。目前，开发区新开工过亿元项目11个，其中电子信息产业二期已有12个签约项目入驻并陆续投产；东里装备制造产业园设立双招双引基金1支，5个签约项目已有2个动工；南部物流产业园与京东物流、中物联科技等合作正在稳步推进。积极推动华源新材料产业园建设，努力打造新材料之城，正在制定招商政策和筹备招商引资大会；立足资源优势，积极打造新能源高地，正在推动与中电建等央企合作，策划建设天湖等抽水蓄能发电项目；积极发展壮大新医药和医药包装板块，正在推动与国药集团等央企强强联合，助推企业转型升级，提质扩量。
      三是攻坚破难，狠抓项目落地达产。认真落实《招商引资“双月攻坚会战”活动方案》，扎实开展“项目落地百日攻坚”行动，主动落实“护商专员”制度。成立了5个工作专班，大力开展“亲商、护商、扶商”活动，对今年新签约的70个重点项目、46个党政领导见证签约项目建立工作台账，开展“一对一”结对帮扶，深入田间地头，项目现场，开展送政策、送温暖活动；对项目从签约到落地到达产等环节全链条分析研判，找准影响进度的症结，加大调度、协调、服务力度，破解制约瓶颈和障碍，加快项目落地、落实。
       三、责任分工
      沂源县投资促进发展中心统计管理科、投资项目科、投资联络科、投资拓展科。
       四、后续举措
       一是狠抓项目策划促投资。紧紧围绕“四驾马车”谋篇布局抓招引，持续做大做强经济开发区、西部宜居新城、南部物流产业园、东里低碳绿动力产业园，筑牢招引载体平台，立足园区产业发展规划，盯紧重点领域策划储备2023年项目，形成接续有力、滚动发展的项目建设格局。围绕打造产业生态开展沿链招商，抓实华源节能材料等特色“园中园”建设，坚持“一园一策”，量身定制扶持政策，积极创新招引方式，深度策划招商方案，主动招大引强。
       二是聚集特色产业链群求突破。灵活运用“产业链”思维和“链主企业+园区平台+金融赋能+优质服务”等模式，围绕新医药、新材料等主导产业，聚焦六条特色产业链以及功能玻璃、纤维材料等产业链，梳理做实招商图谱，完善产业扶持政策，发挥“链主”企业引领作用，做好建链延链补链强链文章，扎实开展产业链精准招商。
       三是狠抓项目服务促落地。实施县领导挂包制、分工负责制和单位承办制，合力攻坚，倒排工期、销号管理、限期完成；实行指挥部运行模式，做实项目落地协同服务机制，将调度会、现场办公会召开在工程项目现场，共同分析、研究、解决遇到的困难和问题，立说立行、一抓到底；深入开展护商专员行动，严格落实“一对一”跟踪服务，重点抓好今年以来70个签约项目落地建设中的要素保障、融资、用工等突出困难和问题。
       五、监督方式
       统计管理科，监督电话：3228180
       投资项目科，监督电话：3232717
       投资联络科，监督电话：3232716
       投资拓展科，监督电话：3226038