沂源县投资促进发展中心:以政务公开为依托“四措并举”突破招商引资

    今年以来，县投资促进发展中心加强政务公开标准化规范化，针对上级检查和自查发现的问题和政务公开工作新趋势，持续提升信息公开水平，以此来聚力实施“双招双引”突破战，深化思想赋能，激发“思想破冰”，加快“有解”思维层级跃升，不断推动招商引资工作突破提升。1-9月份，全县在谈项目95个，签约项目70个；其中：新引进过亿元项目35个，年度目标完成率129.6%；引进省外到位资金55.5亿元，年度目标完成率115.7%。

    一是完善“双招双引”指挥部+工作组+专班组织体系。完善“双招双引”工作指挥部，指挥部办公室分为招才引智、项目招引、联合会商、协同落地4个工作组，9个工作专班，实行指挥部办公室实体化运行，设主任1名、执行主任1名、副主任1名、挂职干部2名。实现了组织机构、办公场所、人员配备“三到位”，横向构建“专班吹哨、部门报到”机制，纵向构建“镇办有求、专班必应”机制，强化了对招商引资工作的集中指挥、日常调度、沟通协调、全面推进，有效调动和发挥各镇办、开发区、部门单位积极性。

    二是创新实施“1+2+6+N”工作新模式。在“双招双引”工作委员会的指挥下，依托经济开发区和国投集团两个招商引资支撑平台，搭建起“部门+镇（街道）+企业”产业招商体系，打造贯穿项目对接、签约、建设、运营全过程的一盘棋服务格局。实现了各部门由“单打独斗”向“联合作战”转变，形成了统筹有力、责任明确、务实高效、齐抓共管的一体化招商引资工作新格局，调动招商引资工作责任主体的积极性、主动性和创造性，广泛网罗社会招商资源，实现“N+”效应。

    三是创新实施项目招引联合会商和落地协同“双机制”。联合发改、工信、财政、自然资源、金融、投资促进等部门，对招商引资项目采取联合会商方式评估评审，按照项目申报、项目预审、实地考察、会商论证等程序，对参评项目进行论证分析、预审评估，并投票表决；评审通过的项目进入推进程序，适时由项目落户地与投资方协商确定具体合作内容，签订正式投资协议；重点推行“重点项目、呼应联动”服务模式，完善落实首问负责、企业诉求闭环管理和全程响应等机制，确保“签约评审、落地评估、违约退出”；建立全县外来投资促进工作综合评价体系，会同有关部门研究拟定我县外来投资促进和便利化政策措施，统筹协调全县外来投资优惠政策的审核兑现工作，协调解决外来投资者在项目建设、生产经营、生活保障中遇到的困难和问题。  

    四是打造护商品牌。成立 5 个护商专班，对70个签约项目进行“贴心”服务，精心打造爱商护商品牌，做到第一时间掌握项目手续办理、开工建设、生产经营等情况，第一时间了解遇到的困难和问题，第一时间对项目方的诉求做出反应，擦亮“沂源护商专员”金字招牌。聚焦项目招引“百日冲刺行动”，完善“准入评估→精准对接→集中审批→跟踪服务”机制，落实重大招商项目“一事一议”制度，简化招引流程，用好“分流交办、联合会商、提级推进”三张清单，及时协调解决项目落地过程中的困难问题，做到发现问题100%交办落实，项目方对办理结果100%满意，充分提高服务效能。