沂源县投资促进发展中心2020年工作总结及2021年上半年工作计划

2020年工作总结及2021年上半年工作计划
（2020.11.23）
县投资促进服务中心

今年以来，按照“争先进位、走向前列”的目标定位，秉持“事争一流、唯旗是夺”工作理念，坚持以“十二大攻坚行动”和“全县重点改革攻坚”为引领，担当作为，聚力攻坚，努力推动招商引资实现新突破。1-11月份，全县招商引资在建项目29个，预计全年省外到账资金35亿元，引进中国500强项目5个，新增签约项目52个，均超额完成市对县指导计划。
一、工作开展情况
（一）夯实工作基础服务保障更加坚实有力。立足我县实际，充分发挥产业专班和行业主管部门专业化优势，加强分析研究，及时抓好项目策划和储备，截至目前共完成项目策划87个，提报市重大招商项目50个；采取微信、邮件、电话等方式，积极做好与各类协会、商会、科研院所、驻外办事处的精准对接，发挥沂源籍在外经济能人、同窗校友的桥梁作用，广泛搜集汇总各类招商信息线索；充实完善了项目资源库、信息资源库、载体库、平台库“四库”建设；重新制作公众号、微视频、宣传册、推介PPT等，丰富了宣传素材和手段，强力支持大规模招商。
（二）顶格推进掀起招商引资新热潮。今年以来，县委县政府主要领导躬身入局，带头抓招商，先后带队赴北京、上海、深圳、广州、重庆、杭州、长沙、成都、西安、太原、南昌等28个地市，开展外出招引活动27次，对接项目57个，落实签约项目15个，合同金额105.5亿元。其中，沂源经济开发区园区村改造、阿里（沂源）数字农业集运加工中心、尊海食品有限公司年产3000吨果蔬干制品、非入侵式宫颈癌检测仪、中交建沂源县乡道路建设等10个项目开工建设。全年累积上报9个重点招商引资项目提请市委、市政府主要领导顶格推进，截至目前，签约6个，在谈推进3个，其中上海聚友年产30万吨生物可降解高分子材料PBAT、深圳汇腾达智能终端及电子材料等5个项目已开工建设。
（三）创新招商引资模式取得新成效。立足我县实际，顶格推进实施了“六个一”平台建设。其中，电子信息产业“六个一”招商平台“六个一”要素齐备，已建成并投入使用，新机制释放了新活力。截至目前，合力泰摄像头模组、东莞合创光电手机摄像头、深圳大呈通讯生产基地、重庆日永光学手机摄像头等20个电子信息产业项目签约入园，深圳腾亿通信公司智能终端及元器件配套等13个项目正在积极洽谈推进；围绕发挥企业主体作用，出台了《“朋友圈”招商方案》，重点推进了绿兰莎公司与青啤集团合作实施的投资30亿元的青啤集团沂源啤酒矿泉水系列项目，瑞丰公司与上海聚友集团合作实施的投资22.1亿元的年产30万吨生物可降解高分子材料PBAT项目，鲁阳公司与中蓝晨光研究院合作实施的投资2亿元的芳纶Ⅱ项目；探索实施“链长制”招商，出台了《产业链“链长制”方案》，先后引进康健医药物流园、半导体芯片封装用模塑料等8个“延链、补链、扩链、强链”项目。
（四）高质量项目招引走向专业化精准化。借势借力经济开发区体制机制试点改革东风，牢固树立平台思维，做实“筑巢育凤”和“筑巢引凤”两篇文章，做大做强做专国有鲁中高科公司，聘请杭州火石集团、浙江恒燊控股、深圳中投顾问等专业团队，围绕新医药、新材料、电子信息技术等优势主导产业，瞄准“双500强”企业、央企国企、新兴“独角兽”和潜在“瞪羚”企业，扎实开展专业招商、精准招商、上门招商、以商招商，形成“引进一个、建好一个、带动一批”的良好效应。今年以来，先后邀请鲁望农业、中铁十二局、上海驮鸟物流、景域驴妈妈、北京蓝星、广东金辉、中企资本、中新泰合、中交三公局、中能化资本、中石化天然气、中惠旅、北京数字政通、中交建一航院、如是金融研究院、湖北省山东商会、江苏省山东商会、省政府驻京机构等38家头部企业、行业龙头、科研院所、商会到我县考察；先后组织参加了成都、北京、上海、深圳“双招双引”活动，参加了第二届儒商大会、第一届新材料产业博览会、淄博新经济大会、智慧经济发展高峰论坛、资本相亲会等一系列活动。截至目前，共对接意向企业70余家，洽谈推进项目43个。其中，广东金辉碳纤维增强热塑性复合材料基地、上海聚友年产30万吨生物可降解高分子材料PBAT、英科医疗年产50亿支TPE手套和50亿支CPE手套等30个项目实现签约；同时，鲁商集团投资25亿元的乡村振兴产业基金、中石化投资18亿元的鲁中（沂源）天然气、山东商业集团投资10亿的元红色旅游、红星美凯龙投资2.4亿元的家居商业体项目等22个项目拟于近期签约。

二、2021年下半年工作计划

一是做活做实“六个一”平台招引新机制，充分发挥企业主体作用，大力实施“链长制”招商、企业“朋友圈”招商，积极开展扩链、补链、强链行动，努力实现精准招商、高效招商；

二是充分借助各级各类展会、行业峰会、高端论坛等平台资源，加大外出招引频次和力度，积极组织开展富有特色的“双招双引”活动，大力宣传推介我县优势资源及招商项目，力争洽谈引进一批大项目、好项目；

三是实施专班推进，对在谈、签约、在建项目建立工作台帐，列出问题、责任、进度“三张清单”，明确牵头部门、具体责任部门和办结时限，确保一抓到底。