沂源县市场监管局2021年度重点工作打算

县市场监管局2021年度重点工作打算

一、总体思路

2021年，沂源县市场监管局将认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚持以党建工作统领全局，以开展“基层一体化应用”平台及智慧市场监管系统建设试点工作为主线，以打造市场监管特色机关文化为支撑，加快推进市场监管治理体系和治理能力现代化建设，在监管上不缺位，在服务上尽到位，推动全县市场监管工作再上新台阶。

二、工作目标

（一）主要工作目标

1、打造“红黑榜”扩量增效“升级版”。一是扩面，将食品安全红黑榜从去年主抓餐饮、流通环节扩大到食品安全监管全链条，从食品安全监管常规性工作扩大到冷链食品管理、疫情防控措施落实等重点工作，实现食品安全环境全面提升，继续保持2020年全省第一批食品安全先进县复审中取得的领先位次。二是增版，拉伸公示链条，将公示内容扩大到药品、特种设备、计量、双随机抽查等市场监管重点领域。三是提效，开发微信小程序，实现随时抓拍图片、视频等资料的智能推送，进一步增强社会公众监督力量。

2、打赢强县强企三大“攻坚战”。一是实施“三个一”品牌行动计划，引导1家企业申报山东省省长质量奖，助推1家企业获得“泰山品质”高端认证、1家企业入选中国品牌价值评价榜。二是组织开展淄博市地方标准“破冰”行动，完成“沂源红”苹果、沂源大樱桃等7个市级地方标准制订工作，鼓励和引导企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准制修订工作，抢占标准"话语"权，促进全县工农业高质量发展。充分挖掘沂源红色文化内涵，大力推进朱彦夫教育基地带动乡村振兴标准化试点工作，实现我县红色旅游的提质升级。三是扎实推进国家知识产权强县试点工程建设，启动“知识产权提升年”活动，出台《沂源县县级知识产权发展专项资金管理办法》，确保全县知识产权专项资金由县财政一般预算支出的万分之三提升到万分之五（185万元），继续强化知识产权优势企业培育力度，启动知识产权贯标企业2家，争创国家级优势企业1家、国家级示范企业1家、市级专利导航项目2项、中国驰名商标 1件，继续保持驰名商标拥有量全市区县前列。

3、开拓市场监管发展“创新路”。一是抓好巩固提升。进一步健全完善“双随机、一公开”监管工作机制，建立以考核督导为“指挥棒”、以协调指导为“连通器”、以购买中介服务为“加速器”，权责明确、上下贯通、整体联动的工作体系，确保全县“双随机、一公开”抽查覆盖率、信用监管信息公示率均达到100%。二是积极借用“外力”。将食品安全监管工作纳入政法系统网格化服务管理体系，实现食品安全监管工作网管化管理，提升食品安全监管能力，堵塞进口冷链食品监管漏洞。三是实现监管手段升级。以全市市场监管“基层一体化应用”平台建设和智慧市场监管系统试点为契机，构建以“县智慧市场监管指挥中心”为主体、以各市场监管所多媒体中心为网点，涵盖食品、药品、特种设备、农业生产资料、消费维权等多项监管内容，“一体多点”的智慧监管网络，让信息化成为提升市场监管能力的最强“利剑”。   

4、破解基层市场监管工作“新难题”。一是针对市场监管领域宽广、特种设备监管职能下沉等工作实际，加大基层监管队伍监管力度，实现干部队伍知识储备“科学化”。二是推进监管所规范化建设，加快取证、快检、应急类执法设备的更新配备速度，实现监管装备“现代化”。三是在“县智慧市场监管指挥中心”建设同时，同步启动各市场监管多媒体中心建设工作，实现监管手段“信息化”。

（二）保障措施

1、打造“五位一体”综合服务平台，拓宽事业发展空间。盘活闲置资产，对县城商业街3000㎡办公用房进行整合提升，打造党员教育服务、信息化智慧监管、消费维权中心，将党员教育管理、食品智慧监管、信息汇总、线索移交、结果通报、消费维权指挥调度等监管服务功能纳入综合业务平台，为全局监管执法服务工作提供最强平台支撑。

2、构建党建“矩阵”，领航事业发展。为迎接建党一百周年，以党员教育中心为阵地，以党建活动为纽带，全面推开机关党建、个私党建、老干部党建工作，实现全局党建事业“矩阵式”发展。一是机关党建铸品牌。在去年局机关党委被评为淄博市抗击新冠肺炎疫情先进集体和淄博市先进基层党组织的基础上，积极推进党建与业务融合。二是个私党建建标准。聚焦组织生活、队伍建设、阵地建设、考核评价四个重点，在全县个体私营企业党组织中开展党建标准化建设，让标准引领个私党建发展。三是老干部党建抓服务。依托荣获全国离退休干部先进集体荣誉称号的沂源县春松老年志愿者服务队，成立市场监管老干部党委志愿服务分队，组织全局离退休老干部开展为市场监管建言献策、消费维权、环境保护等各类志愿服务活动，用老干部余热传递市场监管力量。

3、重构日常管理制度，发挥制度“硬杠杠”作用。按照管用有效原则，重新修订工作考勤、离岗人员管理、干部评价制度，以长远眼光科学拟定事业人员职称评定、公务员职级并行制度，强化制度的约束力，发挥制度的引导作用，让不同层面、不同身份的干部职工，谋有方向、干有动力。以辩证思维优化考核体系，工作中“强化”，提升考核重视度，对标考核抓工作，围绕重点抓落实；形式上“简化”，在对局科室所负责人考核中，删除繁琐的考核内容，围绕工作重点，开展季度述职评议、市场监管所重点工作项目点评，打通干部能上能下的双向通道。

4、建设市场监管“家”文化，聚市场监管发展合力。一是关怀职工“小家”。制定干部职工人文关怀管理制度，对哺乳期、家庭发生重大事项（子女高考、父母重病等）需要照顾家庭的监管所职工与科室人员进行双向交流，解决监管所干部后顾之忧。二是共建市场监管“大家”。开展我为市场监管建言献策“金点子”评选活动，激发干部职工主人翁精神。组织开展拓展训练、趣味运动会、文艺汇演、书画比赛、志愿服务等各类活动，丰富干部职工业余生活。