沂源县教育和体育局
标题: 沂源县南麻街道东高庄小学2023年工作计划
索引号: 11370323493219886F/2023-None 文号:
发文日期: 2023-07-27 发布机构: 沂源县教育和体育局

沂源县南麻街道东高庄小学2023年工作计划

发布日期:2023-07-27
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沂源县南麻街道东高庄小学2023年工作计划

 

为全面做好学校教育教学工作,切实提升学校育人质量,现结合学校实际,对2023年的工作计划如下: 

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的二十大精神,加强党对教育体育工作的全面领导,认真贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,以立德树人为根本,以社会主义核心价值观为引领,以面向全体学生促进学生全面发展为目标,严格落实《五项管理》规定,开全课程,开足课时,务求教育实效,促进学生全面发展、健康成长不断提升群众满意度。

二、工作原则

1.坚持依法办学原则。坚持依法办学,一切工作要符合《义务教育法未成年人保护法》、《五项管理》等法律法规要求,落实主体责任,强化自我检查和群众监督,坚决杜绝违规办学行为。

2.坚持面向未来的原则。立足时代需求,着眼未来,坚持正确的教育价值观,更新教育理念,深化教学改革,为党育人,为国育才。

3.坚持面向全体、全面发展的原则。一切教育教学活动均要面向全体学生,给每个孩子提供参与、体验、展示、锻炼的机会;一切教育教学活动均要坚持全面发展的原则,努力培养德智体美劳全面发展的学生。

4.坚持务实避虚的原则。坚守扎扎实实做教育的思想,一切工作务实避虚,始终围绕育人总目标,让各项工作出发点在学生,落脚点依然是学生,把各项工作做实、入脑、入心,让学生真正在教育过程中身心得到发展,综合素质得到提升。

5.坚持爱心育人的原则。坚守爱心育人,强化师德修养。为教师提供良好的育人环境,引导教师舒心的工作,以良好的心态、积极的行动和阳光的精神风貌去关心、引导和教育每一个孩子。

三、工作目标

1.以党建为引领,全面提高党员和领导干部政治素质、师德修养和管理水平,发挥先锋模范作用,树立党员干部的良好形象。

2.强化管理,理顺职责,明确目标,务实避虚,全面提升工作实效。

3.强化学习与科研,培养更加优秀的管理团队、教研团队、班主任团队和家长团队。

4.强化文化育人,扎实德育活动,促进学生全面发展。

5.关注安全,做好服务,努力创设良好育人环境,全面提升育人质量,提高群众满意度。

三、具体举措

(一)扎实开展实践活动,发挥党建引领作用

坚持开展好“三会一课”和“主题活动日”,发挥党建引领作用。结合学校实际,理论学习和党性实践活动为抓手,把党员、干部的思想统一到学校发展上来,带动全校师生凝神聚力,积极进取。另外,创新党性教育活动,坚持做好每周一的党员、干部义务劳动,树立党员、干部的良好形象。(党办)

(二)强化管理,突出工作实效

1.梳理各科室职责,制定分管工作的标准和实施细则。提高分管工作的标准,制定明确的工作实施细则,指导师生能够按照标准落实到学习、生活的各个环节,明确该怎样做、做到什么程度等,以此全面提升教育教学质量。另外,进一步修订完善教职工考评方案、班级考评方案和评优选模方案,以此发挥方案的引领作用,激励教职员工积极进取。(各科室)

2.落实常规工作“常态化”要求,全面提升工作质量。全体教师转变观念,从思想意识层面提高认识,明确常规工作“常态化”的要求。德育处明确班级常规管理的具体要求,指导各班级明确标准,确保班级时时刻刻规范、整洁,学生养成良好的卫生和行为习惯。教务处做好教师常规检查,确保课堂规范、高效,教师备课、作业、自习课等不应负、不走样,实用有效。其他方面,严格照章办事,不投机取巧,不蒙混过关。(教务处、德育处等)

(三)强化学习,培养四支队伍

1.强化学习,打造富有创造力和执行力的管理干部团队。组织开展师德教育和培训,从思想方面强化教育,提升领导干部的执行力,提高干事创业的积极性和主动性,对分内的工作能够勇挑重担,对学校应急性的工作能够冲上去、顶起来。另外,组织领导干部的研讨学习,提高管理的水平和能力,提升个人创造力,能够创新性的工作,确保工作新颖而有实效。

2.强化科研,打造富有生命力的教研组长团队。针对教师老龄化严重、学生基础薄弱等现状,实施科研促教学的策略,以教科研带动青年教师敢于创新,积极进取,激励老教师甘于奉献,乐于学习。积极开展“半天无课”教研活动,固定时间和地点,以课堂观摩、评课议课、集中研讨、集体备课、座谈交流、结对帮扶等形式展开,由各教研组长负责,各学科教师积极参与,共同聚焦教育教学质量提升。另外,以破解学科难题为目的每个学科确立一项课题,以课题研究的方式带动学科教学策略和教学质量的提升与发展除此以外,通过请进来、走出去等方式,到县内外先进学校听课交流,聘请县或学区教研员以及外校优秀教师来校作报告、听课指导等。再就是努力培植教育教学的领军人物,以课改典型、优秀班主任等打造样板班级、样板课堂,以此引领全体教师快速成长。(教务处、教科室、政教处)

3.强化培训,打造富有责任心的班主任团队。重新调整班主任队伍,以竞争上岗和双向选聘的方式确保班主任队伍的精良化。通过组织班主任培训、工作交流、师德教育等活动,提高班主任的工作技巧和责任心,努力打造富有责任心的班主任团队。

4.做好指导,打造懂教育的家长团队。一是不定期开展家庭教育培训,提高家长的家庭教育理念和水平。二是强化家校沟通,发挥家校合作育人作用。班主任多和家长沟通,注重沟通方式,真心为家长着想,为家长和学生服务。通过家访、话访、线上线下家长会等方式,不断强化家校联系和沟通,引导家长融入班级、融入学校,以主人翁的姿态关心、理解和支持学校的工作,为学校发展出力献策。(德育处)

(四)学透文化,做实德育,促进学生全面发展

1.构建有效的文化育人体系。坚守文化育人理念,深入做好“家”文化和国学德育品牌。各班级进一步挖掘、学透相应的经典文化,丰富文化的内涵,利用好班级走廊的文化长廊展示学生的文化学习衍生作品,提升文化的育人效果。不同年级在经典文化学习的基础上,不断提升文化的效果,低年级以朗读文化、背诵文化为主,高年级发展到表演文化和创作文化为主。每年10月份组织一次班级文化展演,学生以不同作品的方式对班级文化进行展示,以此提升对班级文化的理解,深化文化育人的效果。另外,在经典文化学习中,融入“家”的文化,培植老师、学生、家长“一家人”的思想,教师以校为家,视生如子;家长以校为家,视教师如亲人;学生以校为家,视教师如长辈,家人团结一心,家事大家一起做。各班级文化、走廊文化在现有基础上再进一步整改、完善,力求呈现更多的学生文化作品。(德育处、少先队)

2.大处着眼,小处入手,突出德育实效。小处入手做德育,行为习惯提素质。坚持做好课间不打闹、出操排好队、餐前一支歌、就餐要列队、讲话无脏字、接物要双手、见面要问好、垃圾随手捡、离会收座椅、开问要用请、受助要道谢等,这些日常细节要不断强化,并通过行为测验等方式对学生不断地引导教育,以此提升学生的综合素质。(德育处)

3.开全课程,开足课时,务求教育实效。组织音、体、美、劳、科技、信息、心理等教师集体研讨,从思想上引起重视,教师不能应付课堂,而是要扎扎实实的上好课。每年通过节日演出、项目比赛等形式对学生的技能进行展示。在兴趣特长方面,体育学科尝试以“篮球+跳绳”两主项的全员特色培养;音乐学科尝试以“口风琴+葫芦丝”两主项的全员特色培养;美术学科尝试以“剪纸+泥塑”两主项的全员特色培养,以特色培养的方式让学生真正掌权1-2项技能,真正实现德智体美劳的全面发展。(教务处)

4.全面推行小学生当“先生”,提高学生综合素质。借鉴陶行知小学生当“先生”的做法,在教育教学中全方位推行“小先生”制。在小组内给同学当先生,互帮互助;在班级里轮流登台当先生,锻炼自我;回家之后给家人当先生,尤其低年级,把给父母当先生作为每天的必修作业。(教务处)

(五)关注舆情与安全,提高群众满意度

1.全方位做好疫情防控工作。确保防疫物资充足,防疫措施到位,引导学生认真洗手,及时开窗通风,养成良好的卫生习惯,各班级坚持做好一日三检,发现异常及时汇报并按照流程紧急处置。(安卫办、总务处)

2.安全教育不放松。平时多加关注、提醒出入操场小平台的安全;教室内追逐的安全;走廊里打闹的安全;乒乓球台爬上爬下的安全;洗手间地面的安全、楼梯推搡的安全、特殊学生对自己和他人危险动作的安全等。以上情况做到随时讲,不断强调。另外,按照每周五大巡查的要求,对校园环境、室内外设施、水电、学生日常活动等进行全面的安全排查,对发现的问题立马整改。对于校车管理,一是做好放学时校门口车辆的疏导,引导家长不在门口聚集。二是做好校车跟车管理,强化学生坐车安全教育,坚持做好上下车点名、按位就坐、落座系安全带、乘车不打闹、不往车外伸手探望等。(安卫办)

3.重视心理教育,确保师生心理健康。注意观察师生状态,发现异常情况及时关注帮扶。积极组织教职工文体活动,缓解工作压力,确保教师身心健康。认真上好心理健康教育课,丰富课堂内容,积极发挥健康教育课的心理疏导作用。(德育处)

4.关注宣传,做好舆情防控。发挥舆论的导向作用,利用班级微信群、学校公众号等平台积极宣传党的教育方针、政策,以及学校开展的一系列活动,让家长正确认识学校、认识教育,对群众反映的问题及时回应,有则改之,无则加勉。做好舆情防控,及时发现不良舆论导向,积极化解矛盾,不断提升群众满意度。(宣传办)