沂源县历山街道办事处振兴路小学2025 年工作计划

沂源县历山街道办事处振兴路小学

2025 年工作计划

2025年度的具体思路、目标任务和工作措施： 

具体思路和目标任务：坚持高质量发展，勇当现代化学校“生力军”。学校将聚焦“1个核心、3个主体、3个举措”，继续深化落实学区规范、特色、名师、质量八字工作思路，紧盯学校教育发展的瓶颈问题进行精准施策，加大学校治理力度，落实“精干实干、稳步推进”的新思路，持续开展重点难点攻坚行动，推动学校向着高品质方向发展，使学校的各项工作更高、更强，实现高质量发展。

（一）围绕“1”个核心，提质提速提效益

紧盯“教学质量提升”这一核心，以课堂革新为突破口，提升教育教学质量。一要强化质量引领，纵深推进教学常规精细化管理。严格把控备课、授课、作业批改、课后辅导等各个环节，确保教学流程的标准化与规范化。建立教学质量动态监测机制，定期收集、分析教学过程中的各类数据，反馈学生的学业成绩变化趋势、课堂参与度反馈等，及时发现问题并精准施策。二要强化专业赋能，横向拓宽教师专业发展的路径。积极鼓励教师参与各类培训会，与教育领域前沿理念和实践经验接轨。继续加强学科教研基地建设，定期组织跨校际、跨区域的教学观摩与交流活动，促进教师之间的相互学习与借鉴，提升教师的专业素养和教学水平。三要强化文化浸润，深度融通教育教学与校园文化建设。营造宽松自由、鼓励创新的学术环境，支持教师开展个性化的教学研究和实践探索，形成百花齐放的教研格局。举办各类文化节、阅读比赛等活动，丰富学生的课余生活，为学生提供展示自我、锻炼能力的平台，让校园文化成为滋养学生成长、推动教育教学质量提升的精神沃土。

（二）紧扣“3”个主体，求新求变求突破

各学校要本着“塑形象、强素质、严管理”的工作思路，形成“校长会管、教师真教、学生乐学”的良好教育氛围。一要加强培优提级，锻造精良管理队伍。通过专业培训、实践历练与经验分享等途径，全方位提升管理层的战略眼光、管理智慧与领导能力。二要助力教师成长，提高学校教育质效。要加大对青年教师的培养力度，秉持求真务实的教研态度。深入课堂，用心聆听、精准点评、深度教研、悉心指导，为其点亮前行的灯塔，铺就专业发展的快速通道。持续完善教师分层分类培训体系，精准定位不同教龄、不同学科教师的成长需求，量身定制培训方案，同时建立各级骨干教师后备人才库，为教师成长提供广阔平台与发展通道，激发教师成长内驱力。三是深化学校德育工作，呵护学生健康成长。做好全环境立德树人和习惯养成工作，深化德育特色，围绕“发现美、塑造美”的核心，加强班级管理，培养小学生主人翁意识。积极构建“家校社三位一体”的共育格局，以“汇聚力量，共育英才”为目标，加强与家庭、社会的合作与联动。

（三）落实“3”项举措，抓细抓实抓成效

管理精细化，规范中促提升。学校管理做“精”做“细”，精细中求规范，规范中求提升，提升中求超越，向细微处要绩效，解读好各级文件，精干巧干，不弄虚作假，实干细干，持续提升我校办学质量和办学水平。管理高效化，特色中求创新。深化“尚美润德•立品树人”的德育品牌及阅读共同体特色工程，培养品学兼优的优秀学生。落实一日常规，抓好班级文化建设，落实全员家访，做好家校沟通。管理精细化，发展中稳提升。将工作抓实，做到目标精细化，任务责任化，具体到人，每月有主题，每周有计划，严格落实推行八字办学方针实施方案内容。学生发展围绕“四要、四活动”素质提升模式，提高综合素质，借助课后服务和社团，促进学生全面发展。

时光溢彩，岁月流金。站在岁末，回顾往昔，这一年学校在教育的征程上留下了坚实而深刻的脚印。新的征程上，全体振小人将以更加饱满的精神风貌，抓住机遇，奋力前行，积极谱写振兴路小学发展的新篇章！

沂源县历山街道办事处振兴路小学  

                          2025年1月