今年以来，沂源县供销社把开放办社工作作为突破口，力求以强带弱，盘活基层供销社闲置低效资产，以此推进供销社改革向纵深发展。县供销社领导班子调整后，通过深入基层调查了解，把基层供销社闲置低效土地利用及开放办社工作作为当前工作的重点，多方式联合合作，取得了一定成效。

    一、积极开展基层调研，摸清家底。自年初以来，县供销社对所属基层社进行了土地房产清查，重点对各基层社走访调研，摸清了家底。截至目前，县供销社通过摸排调研所属10个基层社，核实土地300多亩，其中闲置低效土地近100亩，闲置房产近5000余平方米。

     二、通过开放办社，积极引进农业、农产品加工相关企业，不断壮大供销社实力。县供销社前期已经到相关企业考察学习，通过座谈调研，非常认可相关企业的农产品加工能力，以及企业对乡村振兴工作的引领作用。供销社近期将提供开放办社上门服务，积极引导其进入供销体系，充分发挥供销体系的开放性、包容性、共享性，继续发展壮大社属企业。

      三、充分发挥龙头企业带动作用，加强龙头企业和基层社合作。借助鲁村镇政府招商引资契机，在镇政府的指导帮助下，徐家庄供销社通过和县社龙头企业合作，不断盘活闲置用地，盘活资金200多万元，彻底打破了职工工资无保障的困局，为供销社老旧设施改造和业务拓展提供了资金保证。