为更好的推进沂源县成本预算绩效管理工作，将成本效益分析方法应用到预算绩效管理全过程，在前期工作的基础上，计划通过开展成本预算绩效管理试点，将成本理念深度融入预算管理全过程，进一步提升预算绩效管理质量。

 一是预算安排核成本。结合项目库动态储备和年度预算编制，预算部门、单位对财政支出项目开展成本效益分析，细化成本构成，形成科学的成本指标和绩效目标。

二是预算执行控成本。结合绩效运行监控和重点监控，强化成本约束和管控，对偏离成本绩效目标的行为及时预警纠偏，树牢成本意识，促进成本支出与绩效目标相匹配，提高资金使用效率。

三是绩效评价讲成本。预算部门、单位开展绩效自评、部门评价和财政部门开展财政重点绩效评价时，重点关注成本控制中存在的问题，做好结果应用，形成成本绩效管理闭环。

四是成本分析出定额。根据成本效益分析结果，研究制定项目支出定额标准，并根据实施情况，建立动态调整完善机制。结合成本定额和成本效益分析指标体系及分析结果，明确项目财政支出标准，建立合理有效的政策保障机制。