国有企业改革是我县全面深化改革的一项重要内容，沂源县财政局把深化国有企业改革摆在全局工作的突出位置，强化顶层设计，落实考核评价机制，优化国有经济布局结构，不断推动全县国企改革走深走实，激发国有企业发展活力动力，努力为全县经济高质量发展提供有力支撑。

一是以健全完善国企改革制度为基础，夯实各方职责。印发了《沂源县国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》《沂源县财政局出资人监管权力和责任清单》等文件，初步形成了国企改革“1+N”的制度框架体系，压实了县属国有企业抓改革主体责任，科学界定了出资人6大类32项具体权责事项，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，以管资本为主加快推进职能转变，更好地服务国有企业改革发展。

二是以实施国有企业负责人经营业绩考核为导向，发挥引领带动作用。聚焦经济效益、公司管理、党的领导和建设，为竞争类、功能类、公益类三类国企设置差异化的指标权重，首次开展了对7家国有企业负责人经营业绩考核工作，并根据考核结果确定企业负责人薪酬，鼓励探索创新，激发和保护企业家精神，充分发挥业绩考核导向作用和薪酬分配正向激励作用，引导出资企业实现高质量发展。

三是以推进县属国有企业做优做大做强为目标，优化国有资本布局。支持国有企业重组整合，将沂源县新城宾馆划转为山东鲁中控股集团公司的全资子公司，整合2家企业资源，提升公司整体实力。成立沂源文旅发展集团有限公司、山东沂源农业农村发展集团有限公司、沂源国有投资集团有限公司三大集团公司，积极适应经济转型和城市发展需要，发展全县文化旅游、乡村振兴和农业产业。支持国有企业开展沂河治理，朱彦夫基地、数字城市建设，发挥国有资本在引领产业发展、保障服务民生等方面作用的同时拓展了企业发展空间。