打牢发展根基、探索多元模式，助推传统产业振兴。一是让合作社“扎根”产业。坚持把合作社建在产业上，指导各村立足自然资源、产业禀赋成立合作社，合作社依托特色产业，建成高标准种植基地１．２万亩、新上水肥一体化６．６万亩，形成了“产业支撑合作社、合作社壮大产业”的发展格局。二是让合作社助力“转型”。大力推行“国有农发公司＋支部＋合作社＋园区＋数字农业”模式，积极链接数字农业、健康食品和高端销售平台，用好阿里“产地仓”，深化与盒马鲜生、京东等“农网对接”，发挥合作社降低运营成本、提高生产效益、服务产业振兴作用。制定《数字农业农村建设扶持办法》，助力合作社高质量发展，加快推动全县传统产业数字化转型、第二次飞跃。三是让合作社扩大“联合”。发挥联村党建优势，强化资源链接，组织联建村成立联合社，打造“红色联合体”，在更大范围内统筹整合资源，引领合作社抱团发展。

坚持科学规划、突出精准施策，扎实做好工作推进。一是加强顶层设计。成立由常委部长任组长的领导小组，印发《实施意见》，制定三年推进计划，提出２０２２年示范社比例不低于２０％的目标，为全县支部领办合作社工作划定了“路线图”。二是强化跟进指导。举办３期村主职干部培训班，组织相关镇村负责人到浙江桐庐、安吉观摩学习，均把支部领办合作社作为重要内容。制定印发合作社《注册流程图》《规范流程》和《工作指导手册》等，组建“专家顾问团”、法律服务和财务指导专班，跟进抓指导、抓服务。三是突出典型带动。制定《示范社创建标准》，集中培育县级示范社２７家，新遴选确定重点培育对象１００家。建立落实观摩点评制度，先后组织召开现场推进会３次，以典型引领带动面上提升。

强化责任落实、严格考核奖惩，全力保障工作实效。一是层层压实责任。县委书记主动认领，以上率下抓突破、促提升；作为镇办书记领办突破“必选项目”，纳入“抓镇促村”考核和述职评议；结合推行村书记专业化管理，把支部领办合作社列为硬性条件，形成了县镇村三级联动的工作格局。二是加强协同用力。逐一明确县领导小组成员单位职责，制定《扶持政策及职责任务清单》，细化财政、农业、金融等１０方面具体措施，齐心协力保障推动工作落地。三是强化政策激励。积极用好“强村贷”惠农政策，累计落实担保资金３４１９万元，目前在保２７６９万元。在年中召开基层党建重点工作推进会上，对６家县级示范社进行了表彰奖励，激发了奋勇争先的热情。