近年来，沂源县强化统筹抓、抓统筹工作理念，做好“内”“外”“考”三篇文章，全力推动村级发展增收。

内部挖潜，盘活村级资产资源稳增收。一是清理规范承包合同，形成“长流水”。建立县、镇、村“三级联动”体系，明确“十一步”工作流程和“三核三公示”工作要求，推行“党员联户带四邻”模式，累计清收承包费１．８亿元，规范合同４．８万份，村均清收３２万余元。二是推行联村党建模式，带动“大发展”。先后组建燕崖朱家户、南鲁山流水等８个联村党委，覆盖５２个村党组织，统筹利用资金、土地等资源，统筹布局产业项目３０多个，覆盖２万余亩，产值１．８亿多元，带动村均增收９万余元。三是党支部领办合作社，打造“火车头”。推行“村支部＋合作社＋农户”等模式，先后由村党组织领办或支部成员参与的县级以上示范社１５家，村均年收入１２万余元。

借助外力，用好各类政策项目促增收。一是多种途径“帮”。四轮次选派第一书记１２２４名，累计落实产业项目２０１１个，助力集体增收２３６０余万元。开展“强村帮带弱村”活动，遴选２３个经济强村与弱村结成对子，两年带动村级收入达到５万元。二是专项资金“扶”。指导５个镇、４５个村用好中央专项扶持资金，结合“万名干部下基层”，督促利用每年专项资金，支持推动村级发展。三是涉农项目“带”。会同自然资源、农业农村等部门，整理汇总高标准农田建设等１１个涉农项目，编印《指导手册》，引导镇村积极争取，带动村级增收。四是片区建设“推”。以省乡村振兴服务队帮扶为契机，对５个省联系村、８个省示范村和２３个县示范片内的１６６个村，督促抓好项目建设，助推村级发展。

强化督考，激发干部内生动力抓增收。一是目标、计划、责任“三定”。按照“清零”“进三”“跨五”“奔十”的总体方向，逐年确定村级增收目标。二是类别、重点、措施“三明”。指导镇办区分“空壳村”“薄弱村”“较好村”，分类确定工作重点，“一村一策”制定方案，实行“挂图作战”。三是督导、考核、奖惩“三严”。采取季度调度、半年“小考”、年底“大考”方式，跟进式抓督导。将村级增收纳入县对镇办经济社会综合考核和基层党建述职评议考核内容，与第一书记帮包考核挂钩，并指导镇办加强改进村级领导班子考核评价。