石桥镇2017年公开承诺践诺事项10项，经过认真自查，形成报告如下：

    一、园区基础设施建设

    （一）基本情况。计划硬化道路6万平方米，加快荆山路东延及园区网格道路建设工程，铺设管网5000米，绿化美化5000平米，加快实现与沂源县经济开发区融合发展。

（二）完成进度。围绕全县经济开发区总体规划，工业六路、工业七路规划建设、荆山路东延及园区污水、自来水、天然气、弱电管网铺设工作正在有序进行，完成土地储备30余亩。

二、河道治理项目

（一）基本情况。对石桥河流域20公里河道实施清淤疏浚、岸坡整治、防汛道路修建、生态修复和景观工程建设。

（二）完成进度。该项目现已竣工完成。清淤清障11.3公里，护坡工程4973米，新建挡水堰7座，维修加固9座，道路工程及其它工程，新建防汛道路600米。

三、教育改造提升项目

（一）基本情况。抓好投资600万元的中学综合楼，投资400万元的葛庄学校教学楼，投资100万元的中心小学餐厅工程建设。

（二）完成进度。截至目前，以上三处工程项目已全部竣工，其中葛庄学校教学楼已投入使用，中学综合楼及中小学预计本月底前通过验收并投入使用。

四、旱厕改造全覆盖项目

（一）基本情况。在15个实施510户旱厕改造提升，实现“应改尽改”。

（二）完成进度。全面完成旱厕改造任务5196户（2017年完成3415户），全镇覆盖率达到90.8%，顺利通过无害化卫生厕所改造全覆盖省级认定验收。

五、脱贫攻坚巩固提升项目

（一）基本情况。全面巩固提升2016年脱贫成果。

（二）完成进度。2017年前扶贫项目运行正常，效益发挥良好；马庄村60亩生态养殖场项目已基本建成，投资90余万元1125平米生态养殖大棚预计本月前建成使用；茶峪村、东峪村孝善扶贫项目试点运行效果良好，80岁以上贫困户覆盖率达到80%以上。建成东北庄村、石楼村2处扶贫车间。

六、华润集团新能源控股有限公司风力发电项目

（一）基本情况。2017年建设一期场内110kV升压站一座，完成场内集电线路及送出线路约40公里，做好二期手续办理工作及开工前的准备工作。

（二）完成进度。2017年计划投资3亿元，目前进山道路已完成，零建工程已建设完成，办公楼和升压站主体即将完工,升压站结构基础已完成60%，线路基础已完成4个，风机基础已完成14个，且已购置部分风力机组和升压站使用的大型设备和配件，工程进度按计划顺利开展，完成投资3.1亿元,预计2018年7月份完工。

七、山东兰生环保科技有限公司年产2000吨高韧性环氧粉末涂料系列新材料项目

该项目现已入驻鲁村镇。

八、“退耕还果”长防林项目

（一）基本情况。争取发展12000亩大榛子林，有效提高全镇绿化率。

（二）完成进度。完成栽植50余万株近10000亩。

九、基层党建提升年事项

（一）基本情况。在分水官庄村新建1处党群服务中心，有效提升党群服务水平；“党建责任”、“干部队伍”、“党建保障”、“村级规范”、“集体增收”、“政治引领”6个提升行动取得实效；精心组织新一轮村换届，确保一次换届成功。

（二）完成进度。以“基层党建提升年”系列活动为载体，构件形成“1个活动”为总揽，“六个提升”为带动，“20项内容”为支撑的党建工作体系。提升改造村级办公场所10处，新建分水官庄村党群服务中心1处，完成29个村村级经济责任审计工作，组织开展党委中心组专题学习36次，带动全镇各村党支部开展学习280余次，以“六查六纠”、“落实不力”专项整治为抓手，强化作风建设，深入开展“廉政教育月”活动，签订《承诺书》180份，组织党风廉政建设专题学习22次。严格开展“六查六纠”专项活动，开展“落实不力”专项整治活动，查摆整改问题220余条，开展作风督查40余次。精心筹备村两委换届工作，调整支部书记2人，整治软弱涣散村5个，进一步拓宽选人视野，严格资格审查，选优配强村班子。

十、村级道路升级改造项目

（一）基本情况。完成马庄村西路等18条村级道路的硬化改造。

（二）完成进度。实施道路网化“村村通”工程， 硬化道路24条23公里；“户户通”工程完成硬化6.3万平方米。

十一、工作推进过程中遇到的问题及下一步工作打算

一是工业园区建设存在资金缺口。工业六路、工业七路的建设改造，及园区绿化、亮化、管网改造所需资金镇财政负担压力大，园区承载力及服务水平难以在短时间内大幅提升。

二是乡镇人员少、工作任务头绪多、考核多，精力难以合理调配，遇到瓶颈问题难以集中人力、物力集中克难。

下一步，为确保承诺践诺事项顺利推进，确保各项工作“争先进位、走向前列”，我镇将着力做好以下三个方面：

一是提高政治站位，强化责任意识。科学谋划2018年重点工作，以讲政治的高度统一镇村干部思想，严格明确“一把手领导责任、班子成员主管责任、部门单位直接责任，干部个人首要责任”，重点工作项目化，落实推进一线化，不讲条件、不讲困难，全力以赴。

二是强化要素保障，细化工作措施。细化工作台帐，突破分工，组建项目专案组，加强要素配给，确保重点工作派得上“人”去，关键时候拿得出“钱”来，全力推动各项工作实现新突破。

三是加强调度督查，严厉考核问责。实行“日调度、周督查、月通报”制度，及时了解工作进展，定期分析研判情况，跟上协调解决难题，确保各项工作高质高效推进。将各项工作列入年度镇村干部重点岗位考核内容，严格奖惩，严肃问责追责。